明源云赋能宿迁城投,给500亿资产装上了“数字大脑”
明源云赋能宿迁城投,给500亿资产装上了“数字大脑”
明源云赋能宿迁城投,给500亿资产装上了“数字大脑”为深入推进国有企业资产管理改革,宿迁城投集团携手国内领先的不动产生态链(liàn)信息化服务商明源云,共同打造的资产管理系统平台项目,于2025年4月正式(zhèngshì)上线运行,是(shì)宿迁市(sùqiānshì)首家实现全场景资产管理数字化的国有企业。
资产管理信息系统的成功上线,既标志着(zhe)宿迁城投集团在资产管理的数字化、标准化、风险防控能力等方面迈出关键一步,也是落实2025年宿迁市政府(zhèngfǔ)工作报告中关于深化国企(guóqǐ)改革、推动数字化转型的战略部署。不仅为国有资产的保值(bǎozhí)增值注入强劲动能,也彰显了(le)市属国企在重点改革领域的先行担当。
01聚焦(jùjiāo)“四大目标”,构建资产管理新体系
面对国有资产(zīchǎn)“体量大、类型多、链条长”的管理挑战,宿迁城投集团围绕“管理体系化、业务线上化、数据可视化、风险可控(kěkòng)化”四大目标,依托(yītuō)资产管理系统(guǎnlǐxìtǒng)平台,打造覆盖全集团资产管理的数字化闭环。
一是(yīshì)资产一本账。整合土地(tǔdì)、房屋、车辆、设备设施等全量(quánliàng)资产数据,构建“产权+管理”双维度统一台账,实现资产分类清晰、权属明确、动态可查,彻底打破“数据孤岛”。
二是管理一张(yīzhāng)屏。搭建集团级资产(zīchǎn)运营管理大屏,实时展示资产分布地图、经营目标达成率、招租进度、空置率等关键(guānjiàn)指标,助力管理层科学决策。
三是风险一网控。构建(gòujiàn)多级预警机制,通过系统自动触发租金逾期、合同到期、巡检任务等提示,实现“人找(zhǎo)事”向(xiàng)“事找人”转变,确保风险隐患早发现、早处置。
四是业务全线上。涵盖资产入库、变更、租赁(zūlìn)、处置等核心场景,实现关键业务100%线上化、流程100%规范化、数据100%可追溯,全面提升工作效率与业务流程的合规(héguī)水平(shuǐpíng)。
02破解管理难题,数字化成效初显(chūxiǎn)
宿迁城投集团充分发挥市属国企(guóqǐ)的主力军作用,统筹谋划、精心组织,将资产管理信息工作列为集团2025年度重点工作之一(zhīyī)。
通过设立专项工作组、引入外部技术支撑,形成资本运营部与(yǔ)子公司协同联动机制,系统性完成从调研(diàoyán)、方案设计、系统部署到正式上线的(de)全流程建设,展现出强大的改革执行力。
一是数据治理高效推进。实现全集团资产数据集中录入,累计导入(dǎorù)资产信息数据超(chāo)5000条,同步上传权证、照片等档案资料,建立“一个资产、一套档案”的电子(diànzi)管理体系。
二是管理穿透力(chuāntòulì)持续增强。借助“云助手”移动端平台,集团可实时掌握各子公司资产运营明细,租赁合同状态、收款进度、欠款催缴情况(qíngkuàng)一目了然,管理响应更加高效(gāoxiào)。
三是业务协同显著提升(tíshēng)。平台(píngtái)内置租金减免(jiǎnmiǎn)台账、租控图、应收实收报表等20余项实用工具,有效替代传统手工记录,报表编制时间缩减约80%,大幅减轻基层工作负担。
03深化(shēnhuà)应用,打造资产管理“宿迁样板”
下一步(yībù),宿迁城投集团将持续推进系统的深化应用与价值释放,全面应用数据分析,依托系统数据驱动业务决策(juécè);
同时,上线(shàngxiàn)资产安全巡检模块(mókuài),通过任务推送、水印拍照等功能确保安全检查执行到位(dàowèi);通过开展常态化“应用巡检”,持续优化系统功能与操作体验,推动数字化(shùzìhuà)转型提质增效,力争打造宿迁市国企资产管理信息化的标杆示范。
在(zài)本次合作中,宿迁(sùqiān)城投集团依托明源云在国企资产信息化领域的专业经验,完成了资产管理系统(guǎnlǐxìtǒng)从体系构建到数据治理的全流程建设,全面提升了管理效能。
未来,宿迁城投集团(jítuán)将继续探索资产管理信息化创新路径,助力国企实现高质量发展(fāzhǎn)。
(本文来源:日照新闻网。本网转发此文章(wénzhāng),旨在为读者提供(tígōng)更多信息资讯,所涉内容不(bù)构成投资、消费建议。对文章事实有疑问,请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点,仅供读者参考。)
为深入推进国有企业资产管理改革,宿迁城投集团携手国内领先的不动产生态链(liàn)信息化服务商明源云,共同打造的资产管理系统平台项目,于2025年4月正式(zhèngshì)上线运行,是(shì)宿迁市(sùqiānshì)首家实现全场景资产管理数字化的国有企业。
资产管理信息系统的成功上线,既标志着(zhe)宿迁城投集团在资产管理的数字化、标准化、风险防控能力等方面迈出关键一步,也是落实2025年宿迁市政府(zhèngfǔ)工作报告中关于深化国企(guóqǐ)改革、推动数字化转型的战略部署。不仅为国有资产的保值(bǎozhí)增值注入强劲动能,也彰显了(le)市属国企在重点改革领域的先行担当。
01聚焦(jùjiāo)“四大目标”,构建资产管理新体系
面对国有资产(zīchǎn)“体量大、类型多、链条长”的管理挑战,宿迁城投集团围绕“管理体系化、业务线上化、数据可视化、风险可控(kěkòng)化”四大目标,依托(yītuō)资产管理系统(guǎnlǐxìtǒng)平台,打造覆盖全集团资产管理的数字化闭环。
一是(yīshì)资产一本账。整合土地(tǔdì)、房屋、车辆、设备设施等全量(quánliàng)资产数据,构建“产权+管理”双维度统一台账,实现资产分类清晰、权属明确、动态可查,彻底打破“数据孤岛”。
二是管理一张(yīzhāng)屏。搭建集团级资产(zīchǎn)运营管理大屏,实时展示资产分布地图、经营目标达成率、招租进度、空置率等关键(guānjiàn)指标,助力管理层科学决策。
三是风险一网控。构建(gòujiàn)多级预警机制,通过系统自动触发租金逾期、合同到期、巡检任务等提示,实现“人找(zhǎo)事”向(xiàng)“事找人”转变,确保风险隐患早发现、早处置。
四是业务全线上。涵盖资产入库、变更、租赁(zūlìn)、处置等核心场景,实现关键业务100%线上化、流程100%规范化、数据100%可追溯,全面提升工作效率与业务流程的合规(héguī)水平(shuǐpíng)。
02破解管理难题,数字化成效初显(chūxiǎn)
宿迁城投集团充分发挥市属国企(guóqǐ)的主力军作用,统筹谋划、精心组织,将资产管理信息工作列为集团2025年度重点工作之一(zhīyī)。
通过设立专项工作组、引入外部技术支撑,形成资本运营部与(yǔ)子公司协同联动机制,系统性完成从调研(diàoyán)、方案设计、系统部署到正式上线的(de)全流程建设,展现出强大的改革执行力。
一是数据治理高效推进。实现全集团资产数据集中录入,累计导入(dǎorù)资产信息数据超(chāo)5000条,同步上传权证、照片等档案资料,建立“一个资产、一套档案”的电子(diànzi)管理体系。
二是管理穿透力(chuāntòulì)持续增强。借助“云助手”移动端平台,集团可实时掌握各子公司资产运营明细,租赁合同状态、收款进度、欠款催缴情况(qíngkuàng)一目了然,管理响应更加高效(gāoxiào)。
三是业务协同显著提升(tíshēng)。平台(píngtái)内置租金减免(jiǎnmiǎn)台账、租控图、应收实收报表等20余项实用工具,有效替代传统手工记录,报表编制时间缩减约80%,大幅减轻基层工作负担。
03深化(shēnhuà)应用,打造资产管理“宿迁样板”
下一步(yībù),宿迁城投集团将持续推进系统的深化应用与价值释放,全面应用数据分析,依托系统数据驱动业务决策(juécè);
同时,上线(shàngxiàn)资产安全巡检模块(mókuài),通过任务推送、水印拍照等功能确保安全检查执行到位(dàowèi);通过开展常态化“应用巡检”,持续优化系统功能与操作体验,推动数字化(shùzìhuà)转型提质增效,力争打造宿迁市国企资产管理信息化的标杆示范。
在(zài)本次合作中,宿迁(sùqiān)城投集团依托明源云在国企资产信息化领域的专业经验,完成了资产管理系统(guǎnlǐxìtǒng)从体系构建到数据治理的全流程建设,全面提升了管理效能。
未来,宿迁城投集团(jítuán)将继续探索资产管理信息化创新路径,助力国企实现高质量发展(fāzhǎn)。
(本文来源:日照新闻网。本网转发此文章(wénzhāng),旨在为读者提供(tígōng)更多信息资讯,所涉内容不(bù)构成投资、消费建议。对文章事实有疑问,请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点,仅供读者参考。)




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